Idea

Zaczęliśmy od warsztatu z udziałem Burmistrza miasta oraz pracowników odpowiedzialnych za komunikację i promocję gminy. Wypracowaliśmy nową strategię. Według niej Wschowa to miasto, które niczego nie udaje. Nie pretenduje do tego, by być drugim Wrocławiem czy Zieloną Górą. Ma być autentyczną i samoświadomą marką. Taką, która z jednej strony akcentuje swoją bogatą, wielowiekową historią. Z drugiej – jest otwarta na nowoczesność. Na tej podstawie przygotowaliśmy nowy System Identyfikacji Wizualnej Wschowy.

Efekty

Znak, minimalistyczna nazwa miasta, powstał na bazie jego herbu – srebrnego krzyża jagiellońskiego na niebieskim tle oraz dwóch srebrnych pierścieni położonych między jego ramionami. W konstrukcji prostego i minimalistycznego znaku krzyż stał się literą H, symbolicznie oddzielającą dwa rodzaje krojów pisma. Krój szeryfowy to nawiązanie do wielowątkowej historii królewskiego miasta. Krój bezszeryfowy to symbol współczesności i wyzwań, jakie dziś stoją przed Wschową. Nowy znak został wsparty dwoma uzupełniającymi się hasłami. Pozostań sobą. Właśnie tu. To odzwierciedlenie dążeń i motywacji mieszkańców miasta. Mądrych i świadomych ludzi, którzy we Wschowie mogą być sobą, żyć na wysokim poziomie i realizować własne ambicje. Właśnie tu.

Wrocławski Oddział Polskiego Związku Firm Deweloperskich istnieje od dekady i od tego czasu mamy przyjemność współtworzyć jego strategię komunikacji. Założony z inicjatywy kilku firm, obecnie zrzesza niemal 30 podmiotów, współpracuje z partnerami reprezentującymi rozmaite środowiska, dba o zacieśnianie relacji z miastem i stale podkreśla ideę, według której działa: Budujemy Wrocław - razem! Ten element wspólnoty chcieliśmy podkreślić w kontekście jubileuszu, który przypadł na rok trudny, pełen wyzwań, wymagający nieszablonowych rozwiązań. Z okrągłą rocznicą zazwyczaj są kojarzone albumy ilustrujące dorobek firmy czy organizacji, odrzuciliśmy jednak ten koncept. To nie nasze dokonania są najistotniejsze, a wszystko, co sprawia, że oddajemy ludziom przestrzeń, którą można nazwać domem. - mówi Tomasz Stoga, Prezes PZFD Wrocław. Tak zrodził się koncept na współpracę z wydawnictwem i podarowanie wrocławianom wyjątkowego upominku: zbioru opowiadań o Wrocławiu zredagowanego przez związanych z tym miastem twórców. Wśród autorek i autorów „Spisu lokatorów” są, między innymi, Agnieszka Wolny-Hamkało, Nadia Szagdaj, tegoroczny laureat Nagrody Wielkiego Kalibru Jędrzej Pasierski, Andrzej Ziemiański czy jeden z Kreatywnych Wrocławia 2020 - Filip Zawada. Idea jest taka, by każdy, kto zakupi mieszkanie od dewelopera zrzeszonego w PZFD Wrocław, otrzymał wraz z kompletem kluczy tę książkę. By była ona pierwszą rzeczą, jaka będzie kojarzyła się ze słowem dom.

W debacie na temat mecenatu kultury przewija się wątek dotyczący danych na temat czytelnictwa w Polsce. Dyrektor Wrocławskiego Domu Literatury nie ukrywa, że gest wrocławskiego środowiska deweloperskiego jest unikalny i całkiem możliwe, że książka, podarowana jako prezent, będzie pierwszą w danym gospodarstwie domowym. Propagowanie czytelnictwa, zbudowanie pewnej społeczności wokół „Spisu lokatorów” to myśl, która przyświecała nam od początku realizacji tego projektu. Idea jest taka, by każdy, kto zakupi mieszkanie od dewelopera zrzeszonego w PZFD Wrocław, otrzymał tę książkę wraz z kompletem kluczy do nowego lokum.
„Spis lokatorów” można zakupić za pośrednictwem internetowej księgarni Wydawnictwa Warstwy: http://www.wydawnictwowarstwy.pl/products/1756

A ponieważ narodziny nowej marki lubimy poprzedzać głębokim researchem i szczegółową „wizją lokalną”, w połowie sierpnia wybraliśmy się na miejsce, żeby zasięgnąć języka w terenie. I – jak na wrocławskich mieszczuchów przystało – od razu się zakochaliśmy.

Idea

Powiat piotrkowski jest położony w samym centrum Polski i w ponad 70% obejmuje tereny rolnicze. Miejscowe pola uprawne, lasy, łąki i meandry Pilicy to niezwykle malownicze krajobrazy, które uzupełnia wyjątkowo czyste powietrze, sielskość i panujący tu spokój.

Mieszkańcy powiatu to pracowici, uczciwi i niezwykle pomocni ludzie, o czym przekonaliśmy się sami. Stoi za nimi pasja i tradycja, często przekazywana z pokolenia na pokolenie. Także produkty, które wytwarzają, mają swoje unikatowe historie. Snując historię przyszłej marki, zauważyliśmy, w jak wyrafinowany sposób symbolika serca przenika i oplata jej DNA: Położonego w sercu Polski regionu, którego flagowe cechy to życzliwość, autentyczność i serdeczność mieszkańców. Wytrawne oko dostrzeże, że nawet obrys granic powiatu nie jest tutaj przypadkowy.

Znak

W projekcie znaku zdecydowaliśmy się jednak odejść od klasycznego sposobu przedstawienia serca. Kojarzony z walentynkami i przesycony słodyczą czerwony emblemat zamieniliśmy na anatomiczny obrys serca człowieka, poprowadzony rysunkową kreską. W efekcie narodził się symbol odzwierciedlający autentyczność i pracowitość mieszkańców tego regionu Polski.

Odręczny rysunek pełni jeszcze jedną ważną rolę – nadaje znakowi charakteru unikatowości. Wypełnia on tym samym podstawowe założenie marki, pozycjonując ją względem wielonakładowych brandów, powszechnie dostępnych na półkach marketów.

Tak powstały kształt wypełniliśmy najlepszym, co ma do zaoferowania powiat piotrkowski – naturalnym rolnictwem, bliskością przyrody, czystym powietrzem i prawdziwą sielskością.

Inkluzywna, prawdziwa Warszawa. Osiedle Echo Investment to zaproszenie do bycia częścią tożsamości tego miasta. Uczestniczenia w życiu Warszawy i współtworzenia jej tożsamości. Chcemy budować emocjonalną wartość dodaną inwestycji poprzez odwołania do jednego ze złotych okresów miasta - lat 90.

Claim & ToV

To nieskomplikowane, a zarazem niezwykle uniwersalne hasło łączy w sobie największe atuty regionu i silnie koresponduje ze znakiem, jednocześnie pracując na wielu płaszczyznach – na czym zależało lokalnym urzędnikom. Claim “Prosto z serca” – umieszczony zarówno na opakowaniach lokalnych produktów, jak i w składzie dokumentacji inwestycyjnej – doskonale oddaje wartości i charakter nowo powstałej marki lokalnej.

Naszą rekomendacją dla mieszkańców regionu było także odważne stosowanie zwyczajowych nazw produktów i wsparcie ich lokalnymi, autentycznymi historiami. Na miejscu poznaliśmy m.in. panią Blankę Strzelczyk, która słynie z produkcji wyjątkowych lodów – „Kamieni”. Recepturę ich tworzenia jeszcze przed wojną opracował jej dziadek, stając się prawdziwym regionalnym celebrytą. Dzisiaj – blisko sto lat później – jego wnuczka z pasją kontynuuje rodzinną tradycję, regularnie zdobywając nagrody i wyróżnienia.

Tak niezwykłe opowieści aż proszą, żeby podzielić się nimi ze światem, zaś oparte o staropolszczyznę nazewnictwo produktów pozwala jeszcze głębiej eksplorować ten ton komunikacji.

O idei

„Mierzymy wysoko” to kwartalnik wewnętrzny wydawany dla wrocławskiego oddziału Collins Aerospace. Firma zatrudnia obecnie przeszło 1300 osób. Nadrzędnym celem magazynu jest budowanie zaangażowania pracowników przez wspólne tworzenie treści, budowanie reputacji oraz podnoszenie kwalifikacji.

Proces

Każdorazowo w wydanie włączają się pracownicy Collins Aerospace – niezależnie od zajmowanego stanowiska, każdy może zgłosić swoją propozycję tematu bądź wywiadu. Zagadnienia konsultowane są z zarządem firmy, co wynika między innymi ze specyfiki pracy w branży lotniczej.

W zakres naszych zadań wchodzi zarówno redakcja tekstów, jak i korekta w przypadku dostarczenia gotowych artykułów. Zajmujemy się oprawą graficzną magazynu.

Rebranding

Pierwotnie gazetka nosiła tytuł „UTC News”. Pierwsze wydanie, które w 2017 roku zrealizowaliśmy wspólnie z klientem, zyskało nową szatę graficzną – pełną infografik, ikon i koloru – oraz nową nazwę „Mierzymy wysoko”. Firma funkcjonowała wówczas jako UTC Aerospace Systems – i tak było do grudnia 2018 roku, kiedy to dzięki połączeniu z Rockwell Collins doszło do powstania Collins Aerospace. Rebranding niósł za sobą zupełnie nową kolorystykę (wcześniej: granat, dziś: pomarańcz, biel i czerń). Zaprojektowaliśmy wówczas zupełnie nowy layout, spójny z nową identyfikacją wizualną. Do tej pory wydaliśmy już pięć numerów w odświeżonej odsłonie.

Efekty

W ciągu trzech lat potroiliśmy objętość gazetki – od 24 stron do 60. Zdecydowaliśmy się także na wydanie elektroniczne, które jest dystrybuowane do wszystkich pracowników za pomocą Intranetu.

„Mierzymy wysoko” spotyka się z pozytywnym odbiorem również w zagranicznych oddziałach Collins Aerospace – co stawia przed nami kolejne wyzwania.

Idea

Ze względu na pandemię zeszłoroczna Wielkanoc była wyjątkowa. Wielu z nas po raz pierwszy spędzało ją w samotności. Lęk, niepewność, izolacja – wszystko to szczególnie mocno dotknęło osoby starsze. Nasz projekt był odpowiedzią na zaistniałą sytuację. Razem z partnerami – z dnia na dzień, bez budżetu promocyjnego – zorganizowaliśmy kampanię społeczną. Dotarliśmy z nią do prawie 1,5 mln odbiorców z prostym przekazem: przed tymi wyjątkowymi świętami zadzwoń do dziadków, pokaż im, że o nich pamiętasz.

Chcieliśmy rzucić wyzwanie stereotypowej recepcji nowych technologii oraz ich wpływu na jakość relacji międzyludzkich i emocjonalność pokolenia Z. W czasie pandemii to właśnie współczesne narzędzia komunikacyjne pozwoliły pielęgnować relacje z bliskimi. Wykorzystaliśmy też rosnący trend caremongeringu – niesienia troski i wyjątkowego poczucia odpowiedzialności społecznej.

Efekty

W kampanię udało nam się zaangażować kilkudziesięciu influencerów, liderów opinii, aktywistów, aktorów, dziennikarzy i polityków.

W akcję zaangażowaliśmy czołowych polskich influencerów, którzy opublikowali posty związane z kampanią na: TikToku – między innymi publikująca kilka filmów związanych z kampanią największa polska TikTokerka @jeleniewska (9,1 mln obserwujących) czy @nataliasisik (1,6 mln), na Instagramie – między innymi rezigiusz (1,3 mln), sandrakubicka (577 tys.) i lena_moonlight (517 tys.) oraz na Twitterze – między innymi Michał Pol (514 tys.).

Kampania wygenerowała tysiące pozytywnych reakcji i komentarzy. Dzięki współpracy z portalem wykop.pl w ciągu czterech dni kampanii dotarliśmy do 290 946 unikalnych odbiorców banerów reklamowych poświęconych kampanii oraz do 423 420 odbiorców artykułu sponsorowanego.

Idea

Szczyrk nie musi być dla każdego. Miasto chce przyciągać turystów, których łączą wspólne wartości – zrozumienie i znajomość gór, a także miłość do nich, więź z przyrodą. Chcemy stworzyć markę dla tych, którzy cenią codzienną uprzejmość mieszkańców, ich gościnę i świadomość w łączeniu nowoczesności z tradycją. Szczyrk jest miejscem, które pozwala uciec od codziennego zgiełku, kojąc duszę bliskością natury, lokalnymi produktami i pięknymi krajobrazami. To miejsce, gdzie dobrze się żyje i do którego dobrze jest wracać.

Claim

„Dzień dobry”

Proste w przekazie hasło, które jest swobodne i naturalne. Zależało nam, by pokazać niezwykłą gościnność mieszkańców i atmosferę gór poprzez uprzejmość i prostotę tradycyjnego pozdrowienia górzystów. „Dzień dobry” to swojskie przypomnienie, że warto być dla siebie życzliwym – tak samo jak podczas wędrówek górskimi szlakami.

Koncepcja

Zdecydowaliśmy zaprojektować logotyp bazując na historycznym herbie miasta. Zarówno idea górskiego „Dzień dobry”, jak i komunikacja nawiązująca do lokalności i uprzejmości mieszkańców, wpisują się w stylistykę modern retro. Chcieliśmy pokazać regionalizm, historię, tradycję i kulturę tego miejsca w połączeniu z nowoczesnością.

Znak

Zaprojektowany przez nas znak oparty jest na powstałym w XIX w. herbie Szczyrku. Zachowaliśmy pierwotne elementy, które zaprojektowaliśmy w bardziej współczesnej stylistyce. Na znak składa się wschód słońca, gliniany garnek z jednym uchem, diagonalnie przedzielony rogalką i opatrzony gałązkami po obu stronach. W dolnej części – podwójna fala i napis „Szczyrk” z datą pierwszego spisu ludności doliny. Logo posiada dwie palety kolorystyczne właściwe porom roku istotnym dla życia miasta: sezon zimowy – odcienie niebieskiego i sezon letni – odcienie zielonego. Zdecydowaliśmy się na taki zabieg, żeby pokazać, że w zależności od pory roku Szczyrk ma zawsze coś do zaoferowania.

Międzynarodowe grono ekspertów, 40 prelegentów, ponad 800 gości zgromadzonych w Narodowym Forum Muzyki, 27 sponsorów, dwa panele dyskusyjne, cztery debaty oraz najważniejsze tematy branży deweloperskiej - takich Dni Dewelopera jeszcze nie było! Po raz kolejny mieliśmy przyjemność współtworzyć tę konferencję dla wrocławskiego oddziału Polskiego Związku Firm Deweloperskich. Publicon po raz kolejny odpowiadał za kształt wydarzenia, opracowanie scenariusza konferencji, koordynację kwestii technicznych, rejestrację uczestników, promocję wydarzenia oraz media relations.

Światowej sławy eksperci, czyli międzynarodowy wymiar eventu

Planując tegoroczne Dni Dewelopera za cel postawiliśmy sobie stworzenie konferencji, która poruszy najważniejsze i najbardziej aktualne tematy nie tylko z punktu widzenia rynku deweloperskiego ale i jego otoczenia. Co więcej, po raz pierwszy w historii wcześniejszych edycji postanowiliśmy nadać konferencji wymiar już nie tylko lokalny czy narodowy, ale międzynarodowy, otwierając się tym samym na znacznie szersze niż dotychczas perspektywy patrzenia na prężnie rozwijającą się branżę deweloperską, ukazując najważniejsze trendy na rynku mieszkaniowym.

Skoordynowanie dyskusji pomiędzy polsko- i anglojęzycznymi panelistami stanowiło duże wyzwanie. Dbając o komfort prelegentów oraz ponad 800 uczestników konferencji, zastosowaliśmy tłumaczenia symultaniczne, które prelegentom dały możliwość swobodnej komunikacji, uczestnikom nie posługującym się językiem angielskim zaś możliwość udziału w debatach z udziałem zagranicznych gości.

W odróżnieniu od poprzednich lat zmieniliśmy sposób wykorzystania przestrzeni w Narodowym Forum Muzyki, tak aby zapewnić uczestnikom najlepszą przestrzeń do dyskusji i networkingu. Działania te wymagały od nas ścisłej współpracy z ponad 25 podwykonawcami.

Relacje medialne i budowanie dyskursów

Działania medialne wokół wydarzenia oparliśmy o dwa aspekty: działania związane z dotarciem do mediów z pogłębionymi komunikatami dotyczącymi problematyki poruszanej podczas każdej z debat i paneli oraz związane z przekazaniem mediom syntetycznej relacji już po konferencji. Wydarzeniui towarzyszył zorganizowany przez nas briefing prasowy w którym udział wzięli: gość specjalny konferencji Charles Montgomery, Prezes Oddziału Wrocławskiego Polskiego Związku Firm Deweloperskich – Dorota Jarodzka-Śródka oraz Dyrektor Generalny Polskiego Związku Firm Deweloperskich – Konrad Płochocki.

Efektem działań medialnych były liczne publikacje eksperckie, które pojawiły się między innymi w takich mediach jak: Bankier.pl, Forsal, Rzeczpospolita, Dziennik Gazeta Prawna czy Polskie Radio.

Designerskie materiały

Dni Dewelopera to, w trakcie każdej edycji, nie tylko ważne z perspektywy branży tematy, ale i designerskie materiały promocyjne. W oparciu o dedykowany key visual stworzone zostały wszystkie materiały konferencyjne: strona internetowa, identyfikatory uczestników, kreacje reklamowe, zaproszenia czy ścianki sponsorskie.

Naszym celem była rekrutacja osób niebędących inżynierami, ale posiadających zdolności manualne oraz znających język angielski.

Przyjęty insight

Silnik to serce samolotu. Mechanik, który pracuje przy jego tworzeniu jest jak chirurg wykonujący operację na otwartych arteriach. Jego praca jest taka samo ważna, tak samo heroiczna, odpowiedzialna. W tym sensie jest bohaterem każdego dnia dla tysięcy ludzi na całym świecie – wykonując swoją pracę. Jest też bohaterem dla samego siebie, dla swoich marzeń. Bo ma serce do awiacji.

Xeos to coś więcej niż praca. To emocje, realny wpływ na świat i ludzi dookoła, adrenalina i miłość do awiacji.

Każdego dnia.

Narzędzia

Skupiając się na szerokim dotarciu do grupy docelowej, postawiliśmy na kilka nośników, które w przestrzeni miejskiej pojawiły się równolegle. Jeden z wrocławskich tramwajów okleiliśmy na kształt samolotu, umieszczając na grafice hasła kampanii i zachęcając do udziału w procesie rekrutacyjnym. W tym samym czasie na przystankach pojawiły się citylighty z key visualem kampanii. W pewien poniedziałkowy poranek poczęstowaliśmy mieszkańców Wrocławia śniadaniem – ciepłą kawą oraz kanapkami w brandowanych opakowaniach. Podczas tych porannych spotkań mogliśmy osobiście odpowiadać na pytania i rozwiewać wątpliwości mieszkańców Wrocławia dotyczące pracy w branży lotniczej, a także zwiększyć świadomość na temat marki XEOS. Równolegle realizowaliśmy kampanię online, a w Radiu Eska emitowane były spoty zachęcające do podjęcia pracy w firmie.

Wszyscy pracownicy otrzymali od nas brandowane gadżety, zorganizowaliśmy także wewnętrzny konkurs na najlepsze zdjęcia uchwycające elementy naszej kampanii w przestrzeni miejskiej, gdzie wykorzystaliśmy hashtag, będący jednocześnie oficjalnym hashtagiem całej kampanii:

#TEAMXEOS - w samym sercu awiacji.

Życzeniem klienta było stworzenie czegoś wyrazistego, wyróżniającego projekt spośród licznych ofert konkurencji. Postanowiliśmy je spełnić.

Przyjęty insight

Wola to świetnie skomunikowana, rdzenna warszawska dzielnica; teraz, z racji lokalizacji, zamieszkiwana głównie przez nuworyszów, klasę nowych niebieskich kołnierzyków, którzy pracują najczęściej w tzw. „nowym Mordorze”, złośliwie nazywanych niekiedy „słoikami”. Wola to również przestrzeń, która łączy przeszłość z nowoczesnością. To postindustrialny krajobraz, przeplatany nowoczesną architekturą i wszechobecne skojarzenia z transportem, również przecież zakorzenione w kulturze („Baza Sokołowska” Marka Hłaski, „Pokolenie” Andrzeja Wajdy, „Spotkanie ze szpiegiem” Jana Batorego czy serial „Miodowe lata”). Dużą część Odolan (część środkowa i południowa) zajmują torowiska i bocznice, a także budynki techniczne, administracyjne i mieszkalne należące do PKP.

Docelowi i pośredni klienci to przede wszystkim pokolenie wychowane w latach 90-tych i 80-tych. To osoby mające sentyment do wielkomiejskiej i pop-kulturowej estetyki tamtych czasów. Z nostalgią spoglądające na czasy młodości, pierwszych miłości, przyjaźni, świadomych decyzji. Czasy, w których dorastali i podejmowali pierwsze ważne, życiowe wybory. Chcemy przywołać część tamtych emocji. Chcemy, żeby towarzyszyły im one również teraz podczas kolejnej ważnej decyzji - wyboru swojego miejsca do życia.

Idea przewodnia / Założenia komunikacyjne

Inkluzywna, prawdziwa Warszawa. Osiedle Echo Investment to zaproszenie do bycia częścią tożsamości tego miasta. Uczestniczenia w życiu Warszawy i współtworzenia jej tożsamości. Chcemy budować emocjonalną wartość dodaną inwestycji poprzez odwołania do jednego ze złotych okresów miasta - lat 90.

Projektując system identyfikacji wizualnej porzuciliśmy programowy praktycznie już w tej kategorii rynkowej minimalizm na rzecz maksymalistycznego i bardziej krzykliwego designu, aby przywołać, powracający skądinąd ostatnio do łask, klimat tamtych czasów. Przełom lat 80 i 90, to bez wątpienia wyjątkowy czas w historii zarówno starszego jak i młodszego pokolenia. Użyliśmy estetyki „nineties’ów”, która nie bez powodu przeżywa teraz swój revival nie tylko w Polsce, ale też na świecie oraz symboli epoki takich jak kasety VHS, walkman, tamagotchi, czy kolorystyka i formy charakterystyczne dla szkoły Memphis.

Naming osiedla - Stacja Wola - to nie tylko ukłon w stronę komunikacyjno-transportowego dziedzictwa dzielnicy, ale przede wszystkim “stacja” rozumiana jako przystanek w życiu, ale również jako podkreślenie dobrze skomunikowanej z centrum lokalizacji inwestycji, a także punkt docelowy.

W raporcie Mieszkanie 2028/2048 przedstawiliśmy trzy scenariusze przyszłości dotyczące sposobu życia i projektowania przestrzeni mieszkalnych w perspektywie kolejnych dekad. Publikacja jest owocem współpracy dziesięciorga ekspertów z różnych dziedzin: architektury, urbanistyki, technologii, kultury i socjologii. Badanie zostało również wsparte konsultacjami społecznymi.

Foresight

Mieszkanie rozumiemy jako część osiedla i miasta, jako żywy i wciąż rozwijający się organizm. Stąd wybrana metoda – foresight, czyli prognozowanie oparte na wiedzy eksperckiej, analizie warunków zastanych, trendów i czynników zewnętrznych, które pozwala przewidzieć możliwe scenariusze, a w rezultacie tworzyć mieszkania, osiedla i miasta dopasowane do mieszkańców i ich potrzeb. Dzięki patrzeniu w przyszłość możliwe jest adaptowanie budownictwa do zmieniających się potrzeb.

W lipcu 2018 r. odbyły się łącznie trzy panele foresightowe – eksperckie i ekspercko–partycypacyjne.

Metoda delficka

Kolejne iteracje badania przeprowadziliśmy na grupie specjalistów, którzy nie mogli ze sobą uzgadniać odpowiedzi udzielanych w poszczególnych rundach. Do ich zadań, oprócz krytycznej oceny, należało również merytoryczne uzasadnienie poglądów. Po zebraniu wyników i ich analizie, prowadzący projekt przygotowywał kolejną wersję wywiadów uzupełniających obszar badania – dając tym samym początek jego kolejnym cyklom. Ich celem było wypracowanie konsensusu w ramach przedstawionych tez. Zdecydowaliśmy się na trzy zogniskowane wywiady grupowe w koniunkcji z panelami eksperckimi oraz kolportaż dwóch kwestionariuszy metodą CAWI.

Efekty

W wyniku foresightu mieszkaniowego powstało 21 tez oraz 3 równorzędne scenariusze przyszłości: scenariusz „autonomiczne osiedla” nawiązujący do ekologicznej i administracyjnej samowystarczalności osiedli; „przestrzenie modułowe”, gdzie podkreślona została konieczność przystosowania przestrzeni życiowych do zmieniających się potrzeb mieszkańców oraz „techno-habitat”, który zakłada prymat technologii i jej wszechobecność, zarówno w przestrzeniach prywatnych, jak i publicznych.

Łącznie w badaniu wzięło udział 200 mieszkańców (konsultacje społeczne) oraz 10 ekspertów.

Kampania PR

Po zakończonym badaniu przeprowadziliśmy kampanię informacyjną, mającą na celu zainteresowanie tematem mediów i podjęcie szerszej dyskusji na temat mieszkalnictwa. Drukowane wersje raportów trafiły do kluczowych mediów opiniotwórczych oraz branżowych.

Cały raport można pobrać na stronie: http://mieszkaniaprzyszlosci.pl

Zdominowany przez wielką czwórkę (Plus, T-Mobile, Play, Orange) i pełen tzw. MVO (Virgin Mobile, Red Bull, Mobile Vikings), operatorów z marek o szerszym portfolio produktów (Biedronka, Carrefour).

Marka pionierska

Rebtel to pierwsza telefonia mobilna zbudowana na ambasadorach marki. Na rynek, który jest tak konkurencyjny, marka wchodzi z zupełnie nowym rozwiązaniem i nowym stylem życia. Oferta Rebtel dostępna była jedynie dla zaproszonych osób we Wrocławiu. Założenia narracyjne zakładały komunikowanie w sarkastyczny, zdystansowany sposób, co miało skutkować powstaniem autentycznej relacji z użytkownikami i kreować styl życia.

Rebtel został zaprojektowany dla ludzi młodych: buntowniczych, antysystemowych, zadziornych, zabawnych, kontrowersyjnych. Budowanie zasięgu i model sprzedaży oparte zostało na sieci ambasaodrów (mikroinfluencerów i liderów opinii) m.in. w aktywnych społecznie środowiskach młodych, w oparciu o hobby, style życia czy miejsce zamieszkania.

Strategia na buntowników

Kampania oparta została na kanałach online i outdoor – bliskich młodym – gdzie marka w sposób zabawny i zaczepny wita wrocławian i przekazaniu im, że to pierwsze miasto na świecie z mobilną ofertą freemium.

Wykorzystane narzędzia komunikacji to: eventy, happeningi i działania stymulujące word of mouth, mocna komunikacja w social mediach (głównie przez działania z mikroinfluencerami, YouTube) czy mocne biznesowe umocowanie działań w mediach tradycyjnych.

Ambasadorzy i imprezy

Rebtel towarzyszył użytkownikom przy każdym wydarzeniu. Budował przez to społeczność zintegrowaną, autentyczną. Przed startem sprzedaży marka obecna była na Juwenaliach, Wittigaliach, Ekonomaliach i wszystkich innych ważnych studenckich imprezach w stolicy Dolnego Śląska.

W ramach promocji i budowania społeczności wspólnie z Rebtel zorganizowaliśmy kilka imprez integracyjnych m. in. na barce, gdzie 200 ambasadorów Rebtel mogło pochwalić się swoimi talentami, zacieśnić więzy i stworzyć wokół Rebtel buzz w swoich social mediach.